【公式】飲食ドクター|飲食店経営に強い税理士事務所

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管理会計コンサルティング

管理会計を導入し、将来の利益の改善と売上UPに繋げます。

そもそも管理会計とは?

管理会計とは、マネジメントをするための会計です。逆に言うと、決算書 (貸借対照表や損益計算書など) を作成するための会計ではありません。

例えば、原価管理や正確な原価率の計算は管理会計の1つで、また予実管理や商品分析、販売戦略も管理会計の一種です。

すなわち、管理会計は経営者のためのマネジメントツールです。

具体的なコンサルティング内容の一例

・KPIの使い方
・採算ライン分析
・ABC分析
・CVP分析
・財務データを使用した分析と戦略および戦術の立案の仕方
・原価管理の仕方
・管理会計を利用した現状分析、改善案の策定およびその実行、モニタリンング、進捗管理の仕方
・WBSの活用方法
etc

※ 実際のコンサルティング内容は各クライアントの状況により異なります。

管理会計コンサルティングの特徴

管理会計コンサルティングは、KPIやPDCAサイクルといった手法とリンクさせながら実施します。

イメージ
pdca

⑤チェックの後は②に戻り、管理会計を使いつつKPIの再設定やPDCAを繰り返すことで問題や課題を継続的に改善することになります。

管理会計コンサルティングによる効果

管理会計ノウハウの習得は、将来の利益と売上の向上に貢献します。また将来にわたって、有効な経営戦略のツールになります。